会计内账做账流程（财务和会计哪个更好就业）

第一，是否给企业创造价值；

第二，所做的事儿是否会非常容易被他人或是电子计算机替代。 以前我参与过一个财务培训课程内容。培训老师说，90年代始初，会计电算化会计取代掉三分之一的无法跟上发展趋势的会计，如今企业管理方法智能化系统也将取代掉三分之一的传统式会计。

以一个应用sap系统的生产制造企业为例子，该企业必须购置某类原材料，生产制造单位提到采购申请，有关人员审核之后，这一采购申请在sap系统里边转到采购部门，购置人员出po，经销商配送回来之后，库房人员核查信息内容之后，在sap系统淘宝确认收货。sap系统可能全自动做凭证确定有关的库存商品和应付款。

做凭证原本是会计应当做的事儿，在完成企业管理职责化的状况下，企业压根不用那么多会计。在付款流程里，sap系统还可以完成采购单、税票和取货三单全自动match，有一些大中型的金融机构例如花旗银行跟sap系统有插口，能够立即分配金融机构支付。

现阶段，假如企业完成管理信息化，许多凭证都不用会计去做，例如ar&sales，ap、fa许多控制模块。库房人员在企业生产管理系统确定库存商品交货，信息内容回传入sap系统，sap系统便会全自动确定应收帐款和销售额。每一个月月末，固资必须测算折旧费，只需在sap系统实行一个t-code，系统即全自动测算本月的折旧费了。在这类状况下，会计的职责便是核查票据和数据信息，也有入录一小部分手工制作凭证，例如预提费用的凭证。

有些刚毕业的同学会觉得实际工作的内容跟在院校学得的不一样，是由于如今课堂教学无法跟上现阶段企业的真发展趋势。据我掌握，电子商务企业的信息化管理水平高些，以前看过amazon智能机器人在库房拣货的视頻，全过程自动化技术，能够推论，她们拿货、管理方法、交货都能够根据barcode在系统实际操作。这类企业的会计更为精减。

所有，事先管理、事中管理，还有财务报表分析愈来愈关键，是由于这些工作没法被电子计算机系统替代。假如有一个新业务流程，事先管理必须会计去分辨这一业务流程在会计系统怎样实际操作，例如怎么设置成本中心，相对性应的料工费怎样核算到这一成本中心；事中管理必须会计设定一些基准点或是步骤去操纵该业务流程的风险性。财务报表分析是管理人员的驾驶室。根据财务报表分析，管理人员能够分辨能够发展趋势哪一块的业务流程，舍弃哪一块业务流程，操纵哪些成本以及制订未来的发展战略。

此外，为何有一些企业还是有传统式的会计？由于这种企业的市场拓展和企业规模还达不上信息化管理系统化的水平。因此，传统式会计在目前市场上还存在一定需求。